是一个具有重要影响力的机构，通常被简称为“西南办”。它的设立是为了贯彻执行上级的战略决策，全面统筹西南地区与南亚、东南亚地区在政治、经济、外交、交通、文化等各个领域的工作。
这个领导小组涵盖了众多的部委，其中包括但不限于外交部、商务部、交通运输部、文化部等。这些部委的参与使得“西南办”能够在各个方面发挥协调和推动作用，确保西南地区与周边国家和地区的合作与交流得以顺利进行。
不仅如此，东南地区和西南部分省区也都是这个领导小组成员。这种广泛的参与体现了“西南办”的全面性和代表性，它不仅仅关注西南地区自身的发展，还着眼于整个区域的协同共进。
而在这个领导小组中，组长一职由领导亲自兼任，这显示了对西南地区战略地位的高度重视。孙国华则负责主持日常工作，他需要协调各方资源，推动各项工作的落实，确保“西南办”能够高效运转，实现既定的目标和任务。
张文辉出任副主任，协助孙国华负责日常工作。
中金控副总经理蒋舒婷，出任“统筹规划组”组长，还是正局级。
周彤继续担任孙主任秘书兼综合组副组长，副局级。
在用人方面，孙国华始终坚持着自己独特的原则和方法，毫不畏惧他人的议论和指责。他坚信，只有任用亲信，才能确保工作的顺利进行，从而取得优异的成绩。
孙国华深知，要想成就一番事业，光靠自己一个人的力量是远远不够的。他需要一群可靠的人来支持他、配合他，共同为实现目标而努力奋斗。这些亲信不仅要对他忠诚，更要具备扎实的专业能力和强烈的责任心。只有这样，他们才能在各自的岗位上发挥出最大的作用，为团队的成功贡献力量。
孙国华明白，在工作中难免会引起一些人的不满和非议。然而，他并不在意这些风言风语。他相信，只要自己能够做出成绩，用实际行动证明自己的决策是正确的，那些流言蜚语自然就会不攻自破。毕竟，人们更关注的是结果，而不是过程中的一些小瑕疵。
当然，孙国华也清楚，这种用人方式可能会引起一些领导的不满。但他认为，这只是暂时的现象。随着时间的推移，当他所带领的团队取得了显着的成绩时，那些原本持有异议的领导也会逐渐改变看法。毕竟，在工作中，成绩才是最有说服力的。
相比之下，如果孙国华过于在意他人的看法，过于追求所谓的“公平”和“公正”，那么他很可能会陷入一种两难的境地。一方面，他无法真正做到任人唯贤，因为这样做可能会得罪一些人；另一方面，他也无法有效地推动工作的进展，因为他缺乏可靠的团队支持。最终，他只能选择混吃等死，一事无成。
所以，孙国华毅然决然地选择了前者。他愿意承担一些风险和压力，去追求真正的成功。因为他知道，只有通过实际行动，才能打破那些无端的指责和质疑，赢得他人的尊重和认可。
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第683章 西南战略领导小组[2/2页]