国家电视台着名美女记者初小萌突然到达江城，她要对省委书记孙国华进行采访，老熟人这个时期到来，特别感动，这是何等的支持啊！
记者初小萌：孙书记您好，感谢您在百忙之中接受我们的专访。过去半年，五湖省的疫情防控牵动着全国人民的心，如今取得阶段性胜利，这背后一定有许多不为人知的故事。您能先和我们分享一下，回望这半年，最让您难忘的瞬间是什么？
孙国华：你好，也感谢全国人民一直以来对五湖省的牵挂与支持。回望这半年，每一天都像在和时间赛跑，每一个瞬间都值得铭记。如果说最难忘的，大概是疫情最吃紧时，凌晨三点的省委指挥大厅——灯光彻夜不熄，省防控指挥部的同志们围着地图推演流调数据，卫健部门的专家在视频连线中嘶哑着讲解病毒变异特点，基层干部的视频汇报里满是疲惫却依旧坚定的眼神。那一刻，我看到的不是一个个孤立的岗位，而是五湖儿女拧成的一股绳。就像咱们五湖的母亲河“红江”，平时水流平缓，可到了攻坚克难的时候，千万条支流汇在一起，就能迸发冲破一切阻碍的力量。
记者：您刚才提到“阶段性胜利”，这个定位背后有怎样的考量？
孙国华：这是我们经过审慎评估作出的判断。从数据上看，全省连续45天无新增本土确诊病例，重点人群核酸检测覆盖率达98.7%，方舱医院全部休舱，生产生活秩序基本恢复，这是实实在在的成效。但我们必须清醒认识到，病毒变异的不确定性依然存在，输入性风险时刻警惕，基层防控能力仍需巩固。就像登山，我们刚攀上一座陡坡，能暂时歇歇脚、喘口气，但离登顶还有距离，绝不能松劲。所以我们说“阶段性胜利”，既是对前期努力的肯定，更是对未来挑战的警醒。
记者：这场胜利的取得，离不开科学精准的防控策略。五湖省在应对过程中，有哪些创新做法？
孙国华：创新谈不上，更多是“实事求是”。我们坚持“省级统筹、地市主战、区县主责”，把防控指挥部建在“火线”上。比如在流调溯源方面，我们整合了公安、工信、卫健的数据资源，开发了“五湖通”健康码升级版，实现了“扫码即查行程、亮码即知风险”，最快一次从发现病例到锁定密接人群只用了3小时。在物资保障上，我们建立了“1小时应急圈”，在13个地市设立物资储备中心，确保防护服、呼吸机等关键物资能在1小时内调运到任何县域。
但我觉得最“接地气”的创新，是基层探索的“敲门行动+网格化管理”。社区工作者、志愿者挨家挨户摸排，把防控政策编成方言顺口溜、快板戏，连不会用智能手机的老人都能明白。有个社区书记告诉我，他们给独居老人发了“爱心手环”，按一下就有人上门送菜送药，这不是什么高科技，却是最暖人心的办法。
记者：在疫情最严峻的时候，五湖省曾面临医疗资源挤兑的风险，当时是如何破局的？
孙国华：那确实是最艰难的时刻。我们一方面火速扩容医疗资源，10天建成3所方舱医院，改造12家定点医院，新增床位1.2万张；另一方面，全国的支援给了我们“雪中送炭”的力量。记得正月十五那天，16支医疗队、2300名医护人员从全国各地驰援五湖，有的医生刚下飞机就穿上防护服进了病房，有的护士连续工作40小时，脸上勒出的压痕比任何勋章都耀眼。
我们还创新了“分类救治”模式，轻症患者在方舱接受中医调理，重症患者由多学科专家联合会诊，把最优质的资源留给最需要的人。有
第670章 补发美女主持人记者初小萌专访孙国华文稿原稿[1/2页]