“企业医生”、“管理工程”、“管理咨询”概念。
1926年，芝加哥大学詹姆斯·麦肯锡教授创立了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。到了30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，并不断提高公司在行业中的地位。
在40年代，麦肯锡将公司把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割，增强公司的凝聚力。麦肯锡公司在50年代实现了快速发展，成为美国国内咨询业首屈一指的领先者，并为其随后于60年代在国际市场上的拓展作好了充分的准备。到60年代末，麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。
何宇可没兴趣雇佣麦肯锡公司，人家也看不上自己这点小业务，在全球战略咨询公司中麦肯锡可是独领风骚。1953年，麦肯锡公司为美国政府设计白宫管理体系；1989年，麦肯锡公司为民主德国私有化改造。
现在很多大中型、实力强大的企业都会选择跟猎头公司合作，因为猎头公司人才资源丰富，渠道多，可以在最短时间帮助企业找到最为合适的人选。猎头公司收费模式也是比较多的，代价还是很高昂的。
按结果付费，是普通的猎头公司采取最多的模式。这种类型的收费模式是在签订合同时要预付定金，等人选成功上岗后，就要收取候选人年薪的25%30%的服务费，然后扣除之前收的定金，就是后面要收取的全部猎头费。
企业想要招一个年薪10万美元的HR总监，猎头公司是按照候选人年薪的25%收取费用，那猎头费就是两万五千美元。前期是收取了五千美元的定金，后面还要支付的猎头费用是两万美元。候选人的保证期是3个月，入职一个星期内，企业需要支付剩余猎头费用的70%，保证期后支付后面的30%。
按照过程收费，是国际主流大牌猎头公司采用居多的模式。按过程收费里面包含有咨询服务，类似审计师以及上市承销律师，即便人选还没有到岗，服务费已经收了一大半了。如果企业不是想请跨国集团的CEO、CFO或者其他高端职位，最好不找这类型的猎头公司，虽然找了对方也不会理你。这类型的猎头公司的猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。
还有一种收费方式，就是按照打包价格付费的RPO和招聘外包。这类型猎头公司的收费是以打包价来做的，比如企业需要招聘100个基金经理，猎头公司不按照人选年薪收费，而是按照批量打包一个订单来做，若需要100个至少有3年工作经验的基金经理，这个单打包价是100万。平均下来，每个人的费用在9000多元。这类型猎头公司得收费模式是为企业提供大范围的招聘解决方案，即可在全球范围内给他们提供快速的招聘解决方案，这也是西方企业可以快速进行全球化的重要原因。
第268章 猎头巨头公司[2/2页]