方面的问题，包括找新店地址，买房产和月租评估等问题。
公司监督管理的人还在招聘，这种人才不太好去寻找。
从老家回来忙的最多的，就是这家店铺关系打点。
办公场地就是宾馆那边，专门腾出一间房作为临时办公场地。
各个门店证照变更还在办理中。
李川说着声音就小了一点显然是不太有底气。
这个时候敲门声响起，我说：进！
王店长走进来说：董事长喝什么茶水？
李川问：老弟你说吧？
我笑着对王店长说：菊花茶吧，谢谢王店长。
王店长说：好的，孙先生！就转身走了出去关上了门！
我说：李哥改革的进度有点慢了，既然外部不能快速找到，就从内部选，监察管理部，从有能力的厨师中选。
首先这个人对厨房是了解清楚的，只需要巡店学习前厅运营，和我们制定的一系列规章制度，包括学习食品安全。
这个人有三个月的试用期，去进行学习准备。
后面我们应聘几个应届毕业生所为候补。
我说着，李川拿出笔记本开始记笔记！
财务方面，必须有一个能人撑起来，这个人除了会计精通，还要有一定的法律精通。
嫂子这种存款方式我不建议，一方面考虑她的安全问题，另外不够严谨！
每日营业款存款责任，要落实到门店运营负责人手里！
这是一个运营负责人，对于前一天营业成果的最后总结。
家里嫂子负责被抢的风险很大，一不好还有生命危险。
李川说：老弟啊，前天你嫂子在公司楼下存款，就被在柜台抢了两万。
她也是反应及时，理智的没去追，柜台上放了好多钱。
她都是攒了好几天才去存款的，以前都好好的，从来没有发生过这种事儿，也不会有人想到。
房间门再次被敲响，送进来一壶茶水，和一个果盘！
我笑着点点头说：谢谢，除了安排午饭就不要打扰我们了。
王店长连忙说：好的，孙先生！
我说：李哥以前是家里人，围绕着店铺在经营，这是小作坊运营的条件。
我们不再说以前，集团越来越大的时候，亲人并不能跟得上集团发展，你砍掉又下不去手，不砍又影响公司集团发展。
这个时候是最矛盾的时候，一旦改正集团将进入快车道发展。
集团改革的第一步就是明确组织架构，填充人群并赋能！
建立磨合规章制度，完善运营体系。
集团运营要靠制度管理人，而不是人去管理人！
人在建立制度的时候是中立的态度，人在向下管理的时候是有人情在的。
那么制度就是一个范围，制度是集团的底线，法律是道德的底线。
你可以说这个人做的事不道德，但不犯法。
这个时候就是公司制度约束，他在我们集团上班的行为。
李川一下子就感觉明白了很多，本来还无从下手的集团管理，一下子就通透了。
我看到李川明白了，就说：李哥，你要做的几件事在我走之前！喜欢我有三千万私房钱，有点慌！请大家收藏：
第92章 聊天[2/2页]