尔和张启明其实颇为相似，他们都是借助了 IBM 这个计算机行业的巨头，才得以顺利度过创业初期的艰难阶段。
可以说，IBM 对于爱美高和微软而言，就像是一个引路人。
帮助它们迈出了成功的第一步。
IBM 绝对算得上是这两家公司的大恩人。
张启明也深知，后续的发展如何，完全取决于自身的努力和实力。
即使有再好的机遇和起点，如果自身能力不足，最终也难以取得长久的成功。
这个时期的计算机系统，基本都不做兼容系统。
微软选择了做开放式的兼容系统。
系统售价在初期也是采用“薄利多销”的策略，以每台电脑10美元的低价授权DOS，同时保留版权，允许其他厂商开发兼容硬件。
这种模式既降低了硬件厂商的门槛，又通过庞大的装机量积累利润，形成“硬件销售驱动软件普及”的良性循环。
早期DOS虽普及但操作复杂，1985年微软推出Windows 1.0，引入图形用户界面（GUI）。
尽管初期市场反响平淡，但其兼容性设计和后续版本优化逐渐赢得用户。
Windows还通过通过捆绑销售与Office办公软件，构建了“操作系统+应用生态”的护城河。
这一点上，张启明在规划方舟系统时，走在微软前面。
目前市场上最受欢迎的各类办公软件，是方舟办公软件。
为了 对抗幻方电脑和苹果电脑系统的封闭模式。
方舟系统和微软系统，都是通过开放授权和低价策略。
吸引大量PC厂商和开发者，以兼容性优势，超越幻方和苹果的市场份额。
可以说，张启明在方舟系布局上，走的路子和微软前世走的路子差别不大。
不过，张启明知道微软真正奠定垄断地位的一年，是在1995年。
在那一年微软推出了新出的windows95。
还深度绑定了一款应用软件——IE浏览器。
迫使竞争对手退出市场。
尽管引发反垄断诉讼，但其“先发优势+生态壁垒”使用户难以迁移，最终达成垄断地位。
其中互联网第一应用软件网景，就是最大的受害者之一。
浏览器在初期，是网民最重要的导航入口。
拥有庞大的流量。
后世百度就通过收购123导航软件，深度巩固了百度的地位。
计算机中心
马云飞正兴奋的向张启明演示最新版的方舟系统功能。
“张生，我们方舟系统和启明浏览器深度绑定，必定能够成为我们打败微软的最佳利器。”马云飞有些激动的说道。
“哪有那么容易？
软件又没有难度，我们能够开发出浏览器。
等微软反应过来也会迅速开放。
顶多只是帮我们占据一点先机。
更何况浏览器对网速要求高，现在使用上多少还是有些卡顿。”张启明听后，笑着摇了摇头。
张启明自然不会错过浏览器这个流量帮手。
在他的计划中，下一次方舟系统更新，将和启明浏览器深度绑定。
喜欢。
第670章 方舟和微软相爱相杀[2/2页]