多样的营销手段。一方面，公司积极拓展线上销售渠道，通过电商平台、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引更多客户关注和购买。另一方面，公司加强线下销售团队的建设，提高销售人员的专业素质和服务水平，为客户提供优质的购房体验。
此外，公司还注重品牌建设，通过举办各类活动和参与社会公益事业，提升品牌知名度和美誉度。公司定期举办业主答谢活动、社区文化节等活动，增进与业主之间的沟通与联系，营造良好的社区氛围。同时，公司积极参与扶贫助学、环保公益等社会公益事业，积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
在人才队伍建设方面，公司注重人才的引进与培养。公司通过各种渠道招聘优秀人才，为公司的发展注入新鲜血液。同时，公司建立完善的人才培养体系，为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
在公司管理上，公司实行科学规范的管理制度。公司建立了完善的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和任务，提高管理效率。同时，公司注重企业文化建设，倡导团队合作、创新进取的企业精神，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
总之，7月18日的调整为亘大地产带来了新的发展机遇。公司凭借创新的管理模式、雄厚的资金实力、优质的产品和服务、灵活的销售策略、良好的品牌形象、优秀的人才队伍和科学的管理，正在房地产市场中稳步前行，为实现更加辉煌的明天而努力奋斗。
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第269章 亘大地产现状[2/2页]