行任务都要穿越高风险空域，且拍摄的胶片需人工送回处理，等情报呈现在指挥桌上时，目标早已可能转移；地面侦察分队依靠徒步或吉普车渗透，在复杂地形中很难将实时坐标传回；仅有的几部雷达受地球曲率和山地阻挡，对百公里外的目标探测能力堪忧。
后来的一次对抗演习中，导弹旅接到 “打击 250 公里外敌方弹药库” 的命令。官兵们迅速抵达发射阵地，却因迟迟收不到目标坐标而陷入焦虑。
旅长在指挥所里盯着时钟，秒针滴答走过 4 个小时，直到侦察机冒险传回模糊的照片，才发现所谓的 “弹药库” 不过是一片废弃厂房。“我们的导弹能飞几百公里，可眼睛连一半的距离都够不着。” 演习总结会上，一位参谋的话让全场沉默。
而且指挥体系的矛盾更为突出。DF 11 导弹具备携带战术核弹头的能力，这使得集团军级指挥员在演习中常常陷入 “战略责任” 与 “战术权限” 的两难。
86 年的一次联合推演中，导演部设置了 “敌方大规模装甲集群突破防线” 的危局，集团军司令员下令导弹旅做好核打击准备，却发现审批流程混乱：核反击的决策权限究竟在哪个层级？参谋们翻遍条令也找不到明确答案，最终演习被迫中断。
此外，导弹发射所需的气象数据、电磁环境监测等依赖空军和二炮支持，但各军种信息系统互不兼容，协调需经多级机关，效率低下。某导弹旅曾因空军未提前通报禁飞区，在发射前一刻才被迫撤收装备，旅长气得拍桌子：“不是我们打不赢，是体系跑不赢！”
后勤保障的压力更是让基层苦不堪言。导弹的维护保养需要二炮工厂的专业技术人员，每次检测都要从千里之外调派专家；特种燃料的运输依赖专用车辆，集团军后勤部门常常为了几吨燃料向其他单位 “借车”；
发射阵地的地质勘探、伪装设计等工作超出了陆军工程部队的能力范围，只能求助总部支援。
某个冬夜，导弹旅紧急拉动时，一辆燃料运输车在结冰路面抛锚，官兵们用热水浇化油管上的冻冰，双手冻得发紫却只能眼睁睁看着发射车无法启动。有老兵无奈地调侃：“咱们不是在打仗，是在给导弹‘当保姆。”
随着对现代战争理解的深入，军队高层逐渐意识到：弹道导弹这类战略级武器，不应由集团军级部队掌握。
九十年代初，JW启动作战体系改革，明确提出 “战略武器集中管理” 的原则。某集团军导弹旅接到命令：将全部装备移交给二炮部队。
移交当天，营区里气氛凝重。官兵们一遍遍地擦拭发射车，有人偷偷把写有 “战友” 的红布条系在导弹支架上。
旅长绕着车队走了三圈，最后一次登上发射车驾驶室，轻轻抚摸着操作面板上的按钮。“要说没感情，那是假的。” 他对着列队的士兵们说，“但咱们得明白，有些仗，不该由咱们来打。”
喜欢。
第684章 导弹不是一般部队可以玩的转的[2/2页]