bsp;“以及消费者手里钱越来越多，而且喜欢追求品质等等外界的变化和需求。”
“有了这个外部分析的基础，我才决定去做坚果，并且有了做坚果的方向。”
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【内部分析】
“说白了就是进一步了解自己，按照各条线剖析自己。
（财务数据）：两个主要数据营收、净利润。一个看规模、一个看赚钱能力；
接下来进一步剖析：各款产品的销售情况及利润情况、各项成本的管控；
通过数据查看自己的模式可行性、营销能力、采销谈判能力、成本管控能力等等；
（组织架构）：全面了解公司组织架构情况，包括男女占比、学历占比、薪资情况、各部门情况。
黑心老板还可以看加班情况等等；
（公司目前发展的优势和短板）；
（各重要节点完成情况）：比如奥运代言各环节进度、比如技术部门搭建情况等等；
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“上面的所有环节，由不同的部门以及管培生，你们上来将你们的研究报告展现给大家。”
“让大家对外对内，都有清晰的认知。”
接下来就是之前领到任务的部门一个个的上去分享研究成果；
说白了这个过程，本身就是学习过程、拓宽视野的过程。
就像是中医开丹方之前的把脉一样。
就像春秋战国时期的张仪。
被称为有史以来最伟大的纵横家之一，能靠一张嘴就让几个国家打来打去；
说白了就是对所有国家的情况了如指掌。
知道如何诱之以利。
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待大家分享完之后。
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李斌：“接下来就是战略制定的过程。”
“其实无非就是定目标、定控制点、定策略。”
最后大家制定的目标就是：全年销售破3亿元，双十一销售额过千万！以坚果为驱动，成为零食知名品牌。
“这个目标，大家不要觉得高，其实平均到每天，也就不到百万！”
“我们二月份最后几天的数据已经很接近，虽然那几天属于过年消费季，而且给了大量的消费券。”
“但是这说明了消费能力和潜力都在，只要我们继续努力，就能实现。”
“而且这个目标一旦实现，下一轮的B轮融资就能顺利进行。”
“这意味着什么，大家应该都比较明白！”
“啪啪啪”大家又是一顿鼓掌！
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接下来就是拆解战略目标，落到控制点和具体策略；
比如奥运阶段的各项动作、比如临时厂房自产环节的推进、比如供应链、比如供应商谈判。
还有营销端、售后端等等各环节，皆制定了相关动作及目标。
通过零件的成功，推动整体目标的达成。
并且将相关动作落实到了对应的部门和责任人头上，只有这样，才能使得环节可追溯。
经过一整个周末，三只小松鼠决定了下半年的目标和战略，这样一来李斌也能稍微轻松点。
毕竟大家有了可以忙碌的方向。
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第84章 制定下半年战略[2/2页]