，因为公司副总在场，他准备不充分，忘词、紧张、错漏百出，恍若寒冬到来的百花凋了颜色。
反观亦浪，却是自信从容、引经据典，叙事娓娓道来，使得与会者沉浸其中，演讲效果拉满，看得参与者会后情不自禁地赞美亦浪。
然而事实给了正陶醉赞美其中的亦浪兜头泼了一盆冷水，上司在演讲后的总结时，并没有发表任何肯定亦浪的言辞，反而在让亦浪同事发表意见的时候一再强调不要比较，让亦浪的同事搜肠刮肚地讲水库的优点。
事后，亦浪和水库接到上司要求要重新再演练一次，并且提高了难度，分内训和客户现场操作演示两个版本。
在亦浪的操控下，剧情虽没有反转，却有了更多的微调，受到上司打击、再次上阵的亦浪没有了那份激情，机械式重复演讲，再加上旁听者也没了新鲜感，参与度不高，效果自然也打了折扣。
而水库深入研究PPT、熟悉PPT之后，相比上一次，演讲也变得从容起来，节奏也把握得不错，特别是动作示范环节，自信满满的神情想极力掩饰了动作的不标准。
因此，演讲结束总结时，亦浪上司充分肯定了他的表现，并带动大家鼓起了掌，与此同时，也轻描淡写地指出了他存在的问题。
而话锋一转，她对亦浪提出了严厉的批评，说对于他心里感觉很失望，跟昨天的表现隔着十万八千里，好像隔夜的饭菜没放冰箱一样馊了，亦浪应该好好地反思自己。
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