今天亦浪出门来到公交车站，看了一下时间，前一辆公交车刚走，另一辆大约要十几分钟左右才能到达，因此，亦浪的决策是步行多几分钟到前面一个公交车站，因为那个公交车站不同于靠近小区的只有一辆公交车往返，在那里可以四路公交车经过。
这个类似牙膏厂苹果的让供应商又爱又恨的供应链管理的做法。亦即是选择的多元化，具备可以随时把果链的成员踢出供应链的能力。比如，歌E被苹果砍单，导致心有戚戚的“果链”们瑟瑟发抖。
什么是供应链管理？就是从进货买原料开始，再到把东西送到用户手中结束，这一路上产生的信息流、物流，资金流等等东西就构成了供应链。
在消费电子领域，苹果的供应链管理就是其竞争优势之一；在汽车行业，丰田就是一家通过供应链管理获得竞争优势的公司；在服装行业，ZARA是一家通过供应链管理获得竞争优势的公司；零售行业的沃尔玛也是如此。
在权威的Gartner全球供应链25强榜单上，苹果曾经因连续7年位列榜首且远超其他公司而被认证为一家“供应链大师”公司。但其实在1990年代，苹果并不太擅长制造和管理供应链，当时乔布斯笃信“美国制造”，而苹果的生产供应环节一团糟。
直到蒂姆·库克出手，苹果才开始以亚洲——尤其是中国——为制造腹地，重塑自己的采购方式、管理思路和库存周转体系，建立起了如今的供应链格局：“Designed by Apple in California. Assembled in China.”
但是到了前面公交车站的时候
骑行都市[1/2页]