法，关注影响本行业的新政策，新经济动向，国际竞争对视，替代品厂商的动态，其目的是主要了解和寻求社会，外部世界的清醒认知。
再是与经济学家，大学教授，企业家，业界名流交通和联系，从中感悟探索自己企业发展的战略问题和商务运作规律，技巧等，包括企业发展方向，经营范围和运营模式，人才，资金的管理，以及外部资源的整合与协调。
我们企业家要多多重视把握自己公司现在和未来的战略，其中要精力用在未来要多于现在。
要知道，美国很多著名的成功企业家都是这样做的，把75的精力思考在考虑未来的事业上，只留下25的精力处理昨天和今天的事情。”
因为对于企业领导人而言，最困难的事情是让自己的公司与时俱进，今天的科技变换剧烈，公司很容易在一夜之间就落伍了，
比尔盖茨管理微软公司，他为了保持领先，他专门让自己有思考周，每年他都会有几次远离尘嚣，专注于思考对微软企业未来发展来说有关键性的课题。
那时候的他只带一堆建议书后来是电子邮件，盖茨将自己与家人与员工完全隔绝起来，在美国西北部某个地方思考一周，重新校正公司的战略方向。在哪里他构思了他的第一本著作《未来之路》，在哪里他认可了某些本不认可的理念，在哪里，著名的互联网浪潮备忘录诞生……
所以，我希望我们中国的企业家也多多注重思考，注重自己公司的战略思考，我们中国的企业寿命太短了，中国的企业不计其数，但是，拥有百年历史的企业却少之又少，其数量也远远少于发达国家。
我给大家看一个数据，我国的民营企业平均寿命大约是37年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有25年；美国中小型企业的平均寿命是82年，而在日国，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了125年，正向20年迈进。
中国大公司的平均寿命是79年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日国的大企业寿命是58年。
我们国家怎么跟其他国家差距那么大！
这是为什么！这就是不注重战略思考的原因。
中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上，一定要注重公司的战略。
老板们，你们别整天去唠叨这个员工扔垃圾，那个员工多给发了两百块的工资，而应该把更多的时间放在思考公司的发展之路，战略之路上！
大船才不会倒，我相信只要你的公司在正确的航向上，就能赚到大笔大笔的钞票！
赵教授说得慷慨激昂时。
这时候教授外面来了两个外国人。
艾米辅导员立即在门口迎接。
大家鼓掌欢迎远到而来的卡弗亚教授和史蒂夫先生！
“thankyoueveryone!”
“thankyou!”
“卡弗亚教授请坐。”
“史蒂夫先生请坐。”
两个外国嘉宾用蹩脚的中文说道：“谢谢。”
卡弗亚教授坐下又站起，对着全场的人说道“iaterriblysorryehavetrafficja”
这时候艾米老师翻译道“因为堵车，我们来晚了，对不起大家，我们真是深感抱歉！”
这时候犀明身边的胖子林晨问道：“兄弟没关系怎么说？”
犀明英文不好，但是这个没关系还真会。
“itdoesntatter！”
然后听到林晨胖子大嗓门道：“两个外国老师，伊特大肾的模特儿！”
全场哄堂大笑……
第四十二章 比尔盖茨的著名思考周！[2/2页]