br/> 三，实践。
大家商议在半个月后，试对一家经营不善的中小型企业进行分析和解剖，帮助他们找出问题，提出科学合理的建议。
这一天，很快就到来了！
半个月后一天，一家中型零售超市的老总经鸿斌的，找到了我们事务所：
“你好，牛所长。听说你们现在开展企业的管理咨询服务，这太好了。我的这家超市，目前经营上遇到了一些问题，可否请你们帮我诊断一下，到底是哪个环节不对头，为什么现在盈利空间越来越小，每月一盘点下来，不仅没有赚了，还有要倒贴！长此以往，我这家超市没法开了。”
这位老总，是个看上去脾气很好的胖大叔。
他穿着一件黑色皮夹克，块头很大。肚腩凸起，双下巴。他说话时，皱着眉头，前额上有一个深深的川字。
虽然已人到中年了，但他对我很客气，甚至态度里还有一些谦卑。
估计，这和他的企业目前遇到的亏损有很大关系。
他右手从口袋里捏出一张名片，双手捧着递了给我。那虔诚谦卑的模样，不禁让我有些紧张。
“穆总，您千万别客气。”我接过名片，笑着请他坐下，然后喊来了楼副总和尼黑，并向穆总介绍了他们两位。
毕竟，第一次咨询，我们都没有什么经验。三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮。
“您可否和我们先简单介绍一下，您企业的创建和经营的基本情况？”我问。
“好的。”这位胖大叔便滔滔不绝地讲了起来……
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639章“资本游戏”之零售业盈利奥秘（1）[2/2页]