高成长性企业的成功之道。
“好吧。那我就给你们来说道说道。”我喝了一口菜汤，拿起一张餐巾纸抹抹嘴巴，开讲了。
“麦当劳在所有人的认知中，是一家开餐厅的企业。但事实上，它主要不是不开餐厅的。它在一家餐厅开起来后，都会把餐厅卖掉。”我说。
“卖掉？”
“为什么？”
楼副总和尼黑异口同声的问。
“是的，卖掉。”我说。
“怎么卖呢？”他们又问。
“你们看啊，一家麦当劳餐厅的总投资，大约是三百万元人民币，餐厅卖掉时大约是卖八百万。也就是说，卖一家餐厅，可以净赚五百万。”我说。
“那它干嘛不继续经营下去呢？”尼黑不解。
“这就是他们的经营模式。”我说。
“卖一家餐厅，可以净赚五百万，这是第一笔收入。第二笔收入，餐厅卖掉后，他们每年还要收这家门店的百分之六左右的管理费。以一家麦当劳餐厅的一年营业额是三千万万，麦当劳公司，一年就能收一百八百万的管理费。”我说。
“嗯，这个有点意思。”楼副总转过弯来了，他老人家右手摸着自己的下巴，眼睛在不停地转。
“所以，当你以为麦当劳企业是开餐厅的，其实不是，麦当劳把一家餐厅开起来后，它只赚卖餐厅的五百万，和每年百分之六的管理费一百八十万元，其他的利润，都给了经营者。准确来说，他们不是开餐厅的，做的是服务餐厅的事情。”我说。
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637章“资本游戏”之逆向经营（1）[2/2页]