226章当老板的秘诀（2）
“这第二条嘛，你已经意识到了，但经验还不足。”鸿斌看着我，狡黠的说。
“是什么？”我问。
“会用人，用能人！”他干脆利索的说。
“你看，你搞中层竞聘，就是想选能人，用能人。思路是对的，但在选人和用人上，你的经验不足。”他继续道。
“是啊，是啊，你说的太对了。可是，我应该怎样选人用人呢？”我问。
“我先问问你，你是怎么想到搞中层竞聘上岗的？”他不回答我的问题，反而问我一个新问题。
“我是看书看报，学来的。”我说。
“哦，原来是这样。”他笑了笑。
“其实，在民营企业，你不一定用这种方法去选人。这种方法，一般是用在国有企事业单位的，而民营企业不太用。”他说。
“为什么呢？”我问。
“民营企业，老板的自主权还是很大的。管理员工一是通过招聘，签用工合同，进入企业。一旦员工调皮捣蛋，不能完成合同中的条款，企业可以根据随时解聘。而对中层的选用，也是老板直接拍板选用的。”他说。
“那根据什么来选用中层呢？”我问。
“业绩啊！谁的业绩好，就选谁。当然，其他方面也不能违背公司纪律。不过，主要是业绩。”他说。
“所以，在民营企业，业绩考核是大头。能不能得大红包，就看你的业绩如何。其他的，都是浮云。”他说。
“哦，那民营企业就不进行竞聘上岗了？”我问。
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