组织人员组织“文化”活动，缓解船员压力，增加船员之间的凝聚力。
所有的管理都是带有目的性的，没有目标的管理是不存在的。这个目标可以是上级指定的，也可以是由组织自身的性质决定的，也可以是由全体组织成员共同确定的。目标一旦确定，除非经过同样的程序，否则不应变更。
计划是由管理层决定的，有必要的话可以征求上级或全体成员的意见。计划是可以变动的，但也应通过适当的程序进行修改，并且要告知所有的的相关人。
计划中应该考虑到风险与对策，若发生预料之外的风险，是终止计划的执行，还是由最高管理者全权临机处置，这些事情都要予以明确。
计划的制定应建立在对组织的了解之上，了解地越详细，计划越有可操作性。
人员管理是计划的核心，也叫人力资源管理。各人各有所长，要让全体成员各尽其能，各司其职，有备份，有轮换。
冗余是进行一切事项所必须考虑到的，人、事、物的安排不可过于死板，要有一定的弹性，以应对不可预料的风险，避免组织因一个环节的失误而错失所有的目标。
控制是对计划的执行，在计划的执行过程中，不可避免地会因为各种因素发生迟滞、延宕和错误，及时而强有力的控制能将这些情况对组织的影响减小到最少。越大的组织，控制起来越难，也越难以达到预想的目标，因此，控制力的强弱直接决定目标实现的程度。管理者的控制力能够直达基层的组织才是一个高效的组织，才能贯彻管理者的决心。一个管理者失去了对基层控制的组织，必然是一个失败的组织。
控制的一个重要要素就是通信，顺畅的通信才能做到上传下达、协同合作、表明态度。
领导既是组织的管理者，也是计划的首要执行者，必须将这一点明确无误地传达给所有的组织成员，因此其行为必须得到最严格的控制。
最后，是组织文化，有组织文化才有组织的凝聚力，因为人非草木，亦非零件，不可能像机器一样协同合作，必然会有摩擦、冲突，组织文化可以润滑成员之间的人际关系，减少内耗，提高效率。
一上午的讲课结束之后，哈迪还在对自己的笔记进行整理，四十五号说：“二十九号，要去吃饭了。”
哈迪说：“这些理论有点难懂，我多理解一下，下午的课程我比较熟，可以不那么紧张。”
四十五号说：“下午是什么课程？”
哈迪回答：“武器训练。”
六个下午的武器训练，哈迪安排了学员们对各种常见武器进行使用，由于武器数量有限，各排错开训练。训练的武器很多，枪械方面包括：pkm，m249，m60，mg3，ak47\/m，ak74，m16，aug，m14，svd，m24，g3，fnfal，uzi，mp5，m870，m1911a4，fn92f，cz83，tt33，ppk，glock17、马卡洛夫、勃朗宁大威力。爆炸武器包括：手榴弹、rpg7，60mm迫击炮。
这些武器可不仅仅是让学员们开几枪过瘾而已，要考试的。理论考试、安全事项、武器分解结合、迫击炮的弹道计算、测地测距，课程非常紧张。
这其中的重点难点在于手榴弹投掷。rpg7的使用虽然危险，但只要注意前期准备，老老实实待在散兵坑里，尾喷口附近不要站人，其他风险倒没什么，飞出去的火箭弹也不会飞回来。迫击炮的基本训练也简单，炮弹飞出去一段距离后才解除保险，落地后才会爆炸，再说了，教官在旁边呢。但手榴弹不一样，因为这是一个拔掉保险之后过了四秒必定会爆炸的东西。投掷手榴弹之前，学员们都会紧张，手上冒汗，如果拔掉保险后手上一滑，手榴弹就会落在自己脚边，那时，绝大多数人会吓得头脑空白，浑身僵硬，根本无法做出任何动作，呆呆地看着手榴弹爆炸。因此，参加手榴弹实弹投掷训练的人都是签过生死状、买了人身保险的人，连哈迪在内只有三十多个。
第139章 十、中东-1[2/2页]